Эмгек рыногу толуп кетти, демек, талапкерлердин арасынан белгилүү бир кызмат ордун ээлөө үчүн, ал үчүн ким түзүлгөнүн жана ага коюлган үмүттү ким актай тургандыгын белгилөө барган сайын кыйын болуп баратат.
Зарыл
Калем, кагаз барак, талапкерлердин резюмеси
Нускамалар
1 кадам
Талаптарды түзүү. Биринчиден, сиз кызматка идеалдуу талапкер жөнүндө так маалыматка ээ болушуңуз керек. Эң жакшысы, бардык талаптарды кагаз бетине түшүрүңүз. Белгилүү бир кызмат ордуна талапкерден издей турган сапаттар анын кандай милдеттерди чечишине байланыштуу. Ушунун негизинде абитуриенттин каалаган билиминин, жөндөмүнүн жана жөндөмүнүн тизмесин түзүңүз. Ошондой эле, сизге канчалык тажрыйбалуу кызматкер керек экендигин жана ал кандай билимге ээ болушу керектигин аныктоо керек. Көрөгөчтүк да зыян келтирбейт. Сиздин компанияңыздын келечекте кандай өнүгө тургандыгын эске алып, сиздин кызматкердин кызматтык милдеттери кандайча өзгөрүшү мүмкүн экендигин ойлонуп көрүңүз.
2-кадам
Талапкерлерди көзмө-көз жолугушууга чакырыңыз. Бул, балким, сиз эң мыкты даярданууңуз керек болгон эң маанилүү этап. Мурда түзүлгөн талаптардын тизмесин алдын-ала даярдап, ошондой эле ар бир талапкердин резюмесин басып чыгарыңыз. Калем алып, маектешүү учурунда жазып алсаңыз болот. Андан ары, алар тарабынан резюмеде көрсөтүлгөн маалыматтарды талапкерлер менен жеке өзү такташ керек. Жеке жолугушуунун көркү - бул баарлашуунун ушул формасында гана пайда болгон кичинекей нерселерди аныктай аласыз. Мисалы, арыз ээси убагында келдиби, кечигип калуунун жүйөлүү себеби барбы, көңүл буруңуз. Же ал өзүнүн оюн кантип билдирип турат жана бул стиль сизге жана сиздин баалуулуктарыңызга кандайча туура келет.
3-кадам
Потенциалдуу кызматкерден мурунку жумушунда кандай жоопкерчиликтер жана жоопкерчилик тармактары болгонун сураңыз. Ал алар менен канчалык күрөштү, компанияда иштеп турганда эмне өзгөрдү, анын өнүгүшүнө жеке салымы кандай болду. Мурунку иш-аракеттердеги кемчиликтер же каталар жана ага эмнелерди үйрөткөндүгү жөнүндө сураңыз. Ошондой эле талапкер потенциалдуу жумуш жөнүндө кандай суроолорду берерин талдап көрсөңүз болот. Бул анализ анын баалуулуктарын, компанияңыздагы алдыдагы максаттарды көрсөтө алат. Талапкердин бул позициясы сиздикине туура келеби же аны менен иштөө сизге ыңгайлуубу деп чечип алыңыз.
4-кадам
Чечим чыгаруу. Потенциалдуу кызмат ордуна коюлган функционалдык талаптарга формалдуу түрдө ылайык келүү жумуш талап кылбоо үчүн зарыл, бирок жетишсиз шарт экендигин эске алыңыз. Талапкер компаниянын миссиясы жана идеологиясы жана анын жетекчилиги менен канчалык деңгээлде тилектеш экендиги дагы маанилүү. Анын баалуулуктары жана акыл-эс өзгөчөлүктөрү келечектеги кесиптештерине дал келеби. Кантсе да, кызматкердин социалдык жана психологиялык климаты канчалык ыңгайлуу болорунан, ал компаниянын жыргалчылыгы үчүн иштөөнү көпкө уланта береби же сизди тез таштап кетеби, ошого байланыштуу. Кандай болгон күндө дагы, чечим кабыл алууга шашылбаңыз, бардык нерсени жакшылап ойлонуп, мүмкүн болгон тобокелчиликтерди эске алыңыз.
