"Субординация" термини латынча Subordinatio - "баш ийүү", "баш ийүү" деген сөздөн келип чыккан. Бул мамилелерди, адамдарды башчыларга жана баш ийгендерге бөлүү менен байланышкан эрежелерди мүнөздөйт. Армияда, полицияда жана башка аскерлештирилген түзүмдөрдө башчынын буйругу баш ийген адам үчүн мыйзам болуп саналат. Бул түшүнүктүү, анткени мындай түзүмдөр катуу тартипсиз болбойт. Ал эми жарандык институттарда башкаруу чынжырчасын кантип сактап калуу керек жана ал таптакыр керекпи?
Багынуунун негизги принциптери кандай?
Субординациянын принциптери жана эрежелери кандай? Бул суроого төмөнкү мисалды карап жооп алса болот. Фабрика же фабрика бар дейли. Жумушчунун түздөн-түз жетекчиси - бригадир, ага ылайык, участоктун башчысына карата баш ийет. Бөлүмдүн башчысы цехтин башчысына баш иет, ал эми ал заводдун (фабриканын) директоруна баш иет. Демек, директор ишкананын бардык адамдарынын башчысы болуп саналат.
Эгерде завод (фабрика) мыйзамдуу түрдө ири структуранын курамына кирсе - ассоциация, трест, корпорация - директор ушул структуранын жетекчилигине баш иет.
Баш ийүү принциптери баш ийгендер менен башчылардын ортосундагы мамиле өз ара урматтоого, эмгек тартибин так сактоого жана жетекчинин мыйзамдуу буйруктарын сөзсүз аткарууга негизделишин талап кылат. Менеджерлер өз ыйгарым укуктарынын чегинде бардык катардагы кызматкерлер жана баш ийген менеджерлер үчүн милдеттүү болгон буйруктарды берүүгө, ошондой эле стимул жана жазага тартууга укуктуу. Сыйлыктар дагы, айыптар дагы акыйкат болуш керек.
Эгерде баш ийген адам күнөөлүү болсо дагы, анын кадыр-баркына шек келтирүү, кемсинткен сөздөрдү айтууга болбойт. Башчынын мындай жүрүм-туруму баш ийүү эрежелерине туура келбейт.
Баш ийген адам башчыга сый мамиле кылууга милдеттүү. Бирок, эгер ал өзүнүн иш-аракеттери, буйруктары менен макул болбосо, анда ал Эмгек кодексинин жана уюмдун ички эрежелеринин жоболоруна ылайык, жогору турган жетекчиге кайрылууга укуктуу.
Эмгек жамаатында баш ийгендикти кантип сактоого болот
Бардык деңгээлдеги жетекчилер кол алдындагыларга карата сый-урмат менен мамиле кылууну талап коюучулук менен, керек болсо акылга сыярлык менен айкалыштырышы керек. Кол алдындагылар менен сыпайы мамиле кылуу керек, бирок жеңил ойлуулукка жана тааныштыкка жол берилбеши керек. Анткени, бул эмгек тартибине да, коллективдеги моралдык-психологиялык климатка да терс таасирин тийгизет. Ар бир баш ийген адам ашпаган чектер бар экендигин так билип, түшүнүшү керек. Бул жумушчу-мастер деңгээлиндеги мамилеге жана ишкананын жогорку жетекчилигинин ортосундагы мамилеге дагы тиешелүү. Баш ийүү болбосо, команда натыйжалуу иштей албайт. Ошондуктан, аны ар тараптан колдоо керек.
