"Тааныш мамилелер" термини адамдардын ортосунда кандайдыр бир баш ийүүнүн, аралыктын жоктугун билдирет. Башкача айтканда, алардын мамилеси кайдыгерликтен, формалдуулуктан алыс, достук, атүгүл бир туугандыкты (ушул себептен аталышын) эске салат. Бир караганда, бул жакшы. Бирөө эрксизден Совет доорундагы: "Адам адамга дос, жолдош жана бир тууган!" Бирок, тааныш мамиленин көптөгөн терс жактары бар.
Таанышуунун кандай кемчиликтери бар
Жакын туугандардын мамилеси жөнүндө сөз болгондо, көп нерсе табигый жана кечиримдүү: ашкере ачыктык, "жеке мейкиндикке" кийлигишүү, ал тургай тааныштык. Албетте, жергиликтүү элдер бири-бири менен аяр мамиле жасашы керек, текебердиктен, шылдыңчылдыктан алыс болушат. Үй-бүлөңүзгө жана досторуңузга адатта бейтааныш адамдарга караганда анча катаал эмес стандарттар менен мамиле кылышат. Ошол эле учурда, тыгыз мамилелердин өзү эле өзгөчө мамилени талап кылууга, жардам жана колдоо күтүүгө негиз берет.
Бирок чоочун адамдар жөнүндө сөз болгондо, мындай жүрүм-турум чыр-чатактарга, таарынычтарга, чыр-чатактарга алып келет. Жакын тууган же жакын дос болбогон адам өзүн өтө эле эркин алып жүрсө, бирөөнүн жеке мейкиндигин басып алууга жол берип, ар дайым көңүл бурууну же жардам талап кылса, бул инстинкттик нааразычылыкты, ал тургай, ачууланууну пайда кылат.
Эмне үчүн тааныштык зыян
Айрым уюмдарда, мекемелерде "мүмкүн болушунча аз формалдуулук" принциби колдонулат. Алардын лидерлери эмгек жамааты бир чоң жана ынтымактуу үй-бүлөдөй болуш керек деп эсептешет, ошондо бардык кызматкерлер өз милдеттерин так аткарат, тартип, интригалар, көрө албастык ж.б. көйгөйлөр болбойт. Ошондуктан, алар өзүлөрү гана кызматкерлерге тааныш мүнөздө эмес, кол алдындагылардын мындай жүрүм-турумун ар тараптан кубатташат. Бирок, көпчүлүк учурларда, натыйжа алар күткөн нерсенин тескерисинче болот.
Эч бир баш ийгендиктин эрежелерин жана эмгек тартибин сактабаса, эч кандай уюм ийгиликтүү иштей албайт. Жада калса эң демократиялуу жана кичипейил лидер да кээде кызматкерлерди кубаттап гана тим болбостон, жазалашы керек. Мындан тышкары, анын буйруктары жана көрсөтмөлөрү милдеттүү түрдө аткарылышы керек, бирок ал кол алдындагылардын көз алдында “көпчүлүктүн бири” гана болсо, буга кантип жетишүүгө болот? Албетте, жетекчи сөзсүз түрдө катаал, авторитар болушу керек, бирок ал өзү менен кол алдындагылардын ортосунда кандайдыр бир аралыкты сакташы керек.
Мындан тышкары, кызматкерлердин ортосундагы тааныштык көп учурда жумуш убактысынын текке кетишине алып келет, кызматтык милдеттерин аткаруунун ордуна жеке темалар боюнча чексиз баарлашуу жүргүзүлөт. Адамдар каалаган кызматкерине каршы митингге чыгышы мүмкүн, бул дагы туура эмес.
